Notresite Web est le meilleur qui vous offre CodyCross Au rugby, elles rassemblent les joueurs réponses et quelques informations supplémentaires comme des solutions et des astuces. Utilisez simplement cette page et vous passerez rapidement le niveau que vous avez bloqué dans le jeu CodyCross. En plus de ce jeu, Fanatee Games a aussi créé d'autres jeux non moins Lundi en début d’après-midi, le manager du SUA, Bernard Goutta, nous a reçus à Armandie. L’occasion de tirer les premiers enseignements de cette préparation et LaJDOChacha est une association de Rugby loisir. Elle rassemble des joueurs de tous les âges et de tous les niveaux autour des valeurs du rugby. Tous les ans, au mois de juin, nous organisons un tournoi dont l'intégralité des bénéfices est reversée au profit d'enfants nécessitant d'être soutenus pour faire face à la maladie ou un handicap. Découvrez les enfants pour qui Ellerassemble 85 000 athlètes de plus de 100 associations de joueurs dans pas moins de 60 pays. Plus de 100 responsables du développement des joueurs – dont 27 de la FIFPRO – ont participé à cet événement de trois jours organisé du 21 au 23 juin 2022. Cette conférence portait sur la planification de l'avenir du développement et du bien-être des Cidessous vous trouvez la réponse pour Au rugby elles rassemblent les joueurs : Au rugby elles rassemblent les joueurs . Solution: MÊLÉES. Les autres questions que vous pouvez trouver ici CodyCross Cirque Groupe 94 Grille 5 Solution et Réponse. Post navigation « Familier pour dire réviser un examen à la hâte . Nom de Hannibal dans Le Silence des Agneaux » Les30 joueurs du XV de France, dont six joueurs touchés lors de la 11e journée de Top 14, se sont rassemblés dimanche en début d'après-midi à l'aéroport d'Orly, à six jours du premier Articledétaillé : Championnat de France espoirs de rugby à XV. 30 clubs. 1 poule de 14 et une poule de 16, avec phases finales, devenu championnat Reichel/Espoirs en 2014-2015 Obligatoire pour les 30 clubs professionnels. Cette compétition, arrivée avec le professionnalisme, a remplacé les matchs des équipes réserves et s’adresse aux 771qWIm. Error 403 Guru Meditation XID 596709652 Varnish cache server Dans notre cher petit petit bayonne Il est une peña La peña bayonna Ils portent fièrement partout Leur foulard bleu et blanc A Dax ou a narbonne On ne voit plus que ces gars-là Qui ont dans le cœur Leurs chers joueurs Du rugby roi… Chez nous à Jean d'Auger Ou bien partout à l'extérieur Sur tous les stades enfiévrés Elle nous met tant d'ardeur C'est la peña Qui crie sa joie Sur cet air là… Allez allez Les bleus et blancs De l'aviron bayonnais C'est la peña C'est la peña bayonna On est tous là Allez les gars Encore une fois Allez allez Les bleus et blanc De l'aviron bayonnais Jouez au raz Puis écartez c'est l'essai On applaudit à vos exploits, C'est gagné… Dans notre cher petit Bayonne Il est une peña La peña baiona Ils portent fièrement partout leur Foulard bleu et blanc A Dax ou à Narbonne On ne voit plus que ces gars là Qui ont dans le cœur Leurs chers joueurs Du rugby roi… Partout nos joueurs brillent Souvent la victoire est au bout, Les rues de bleu et blanc S'habillent Et la fête est partout C'est la peña qui crie sa joie Sur cet air là Allez allez Les bleus et blancs De l'Aviron Bayonnais C'est la peña C'est la peña baiona On est tous là Allez les gars Encore une fois… Allez allez Les bleus et blancs De l'aviron bayonnais Jouez au ras Puis écartez c'est l'essai On applaudit à vos exploits, Et c'est gagné… Lalalala Lalalala Lalalalalalala Lalalala Lalalalalalala Lalalala Lalalala Lalala Dans notre cher petit Bayonne Il est une peña La peña baiona Sur la base de l’étude de Campo, Laborde, & Mosley 2016 Journal of Individual Differences. Cette étude est basée sur une intervention réalisée auprès de joueurs professionnels évoluant en TOP 14. Ici, il est expliqué un protocole d’entraînement mental destiné à développer l’intelligence émotionnelle des joueurs. L’intelligence émotionnelle reflète la capacité d’un individu à bien reconnaître ses émotions et celles d’autrui, ainsi qu’à bien pouvoir réguler des tels états affectifs. Son influence positive a été largement démontrée dans de nombreux domaines de performance extra-sportive, comme dans le contexte professionnel ou académique. Sujet d’étude encore relativement récent dans le domaine du sport, les premiers résultats viennent confirmer cette influence bénéfique. Les émotions faisant partie du triptyque de base du potentiel humain avec la confiance et la motivation, elles influencent directement les autres facteurs de la performance technique, physique, cognitive, etc.. Ainsi, ne pas savoir les reconnaître ni les gérer explique qu’un joueur, ou un entraîneur-éducateur, ne puisse réellement optimiser son potentiel, et être soumis à ses propres états négatifs/dysfonctionnels comme à ceux de celui/celle avec qui il/elle communique. Basé sur un entraînement en 5 étapes majeures, ce protocole a montré des premiers résultats encourageants, démontrant qu’il était possible de faire évoluer l’intelligence émotionnelle des joueurs de rugby de haut niveau. Cette étude met ainsi en avant les bénéfices potentiels qu’apporterait une considération de la part des entraîneur allant dans le sens de l’accroissement de l’intelligence émotionnelle chez les joueurs. Bien qu’à ses prémices, elle ouvre plus généralement de nouvelles perspectives d’optimisation de la performance des joueurs coup de pied placé, lancer, préparation individuelle de match, …, de l’équipe décisions prises pendant le match, résistance collective à la pression, … et de l’entraîneur communication, relation entraîneur-entraînés, …, basées sur le travail de la dimension mentale en rugby. Lien 1Cet article s’attachera – à partir d’une revue des travaux menés en communication et marketing politique Maarek, 2007, communication organisationnelle Jolivet, 1998, en sociologie du sport Caillat, 1989 ; Brohm, 1992 ; Bromberger, 1995 ; Gasparini, 2000 ; Barbusse, 2002, en management et marketing sportif Bouchet et Sobry, 2005 ; Bayle, 2007 ; Corneloup, 1999 ; Fontanel et Paturel, 2008 – à analyser la façon dont les valeurs sportives parviennent à dépasser le strict contexte du sport pour se voir investies de potentialités intéressantes par des hommes politiques et des chefs d’entreprise. 2Comment un sport comme le rugby contribue-t-il à fortifier l’identité d’une ville, d’une région, en une époque où les repères territoriaux et sociaux se font rares » Sansot, 2005, p. 14 ainsi que l’écrit le philosophe et sociologue Pierre Sansot dans son ouvrage Le rugby est une fête, le tennis non plus ? Comment peut-il être le vecteur de la transmission d’un message plus largement humaniste ? Comment peut-il également être détourné de sa fonction première pour servir d’autres objectifs ? 3Nous nous efforcerons dans un premier temps d’analyser les valeurs spécifiques au rugby pour mettre en lumière celles qui pourraient faire l’objet d’une transmission en direction de la société civile et des sociétés privées et les modalités précises selon lesquelles cette transmission pourrait se dérouler. Nous étudierons dans un second temps la propension marquée des politiciens, des managers et des chefs d’entreprise à s’emparer d’évènements sportifs pour asseoir leur popularité, améliorer leur visibilité ou asseoir une politique commerciale. Nous nous intéresserons à leur manière de mettre en scène de manière ostentatoire leur connaissance d’un sport pour créer une dramaturgie, un véritable spectacle renforçant le sentiment de proximité avec le public venu assister au match, public qui représente, bien évidemment, une part non négligeable leur possible électorat. C’est d’ailleurs ce que note fort judicieusement l’anthropologue et sociologue Georges Balandier dans Le pouvoir sur scènes lorsqu’il écrit que la communication politique emprunte parfois au théâtre certains artifices destinés à surprendre l’auditoire La “théâtrocratie” […] règle la vie quotidienne des hommes en collectivité elle est le régime permanent qui s’impose aux régimes politiques divers, révocables, successifs » Balandier, 1992, p. 13. Nous essaierons de montrer de manière plus approfondie que la mise en scène de la connaissance du rugby par les hommes politiques constitue une forme très visuelle d’activité rituelle, ainsi que le remarque Pascal Lardellier ce spectacle vivant et à représentation unique que constitue le rite, et dont les acteurs se trouvent être les plus hauts représentants de l’État, ne s’épuise pas en une hypothétique finalité de divertissement, […] le rite politique constitue en fait un moment du pouvoir en performance, un accomplissement authentique de la vie institutionnelle. Lors de ces rites, le pouvoir se donne à voir à la société, et le fait de se montrer ainsi revêt une dimension politique active » Lardellier, 2003, p. 168. 4Les valeurs rugbystiques sont ainsi mises au service de dispositifs communicationnels élaborés où la vie politique, entrepreneuriale et le sport collectif sont appariés. Au-delà des pures considérations politiques et des différentes échéances électorales, il ne demeure que des rites structurants qui, du rugby à la société, contribuent sinon à fonder du moins à renforcer un vivre ensemble les rites sont partout présents, et ils remplissent d’inestimables fonctions sociales. […] Ils produisent du lien, de la mémoire et de l’appartenance, tout en donnant un cadre esthétique à nos relations […], sont tout à la fois des écrins pour nos relations et une architecture pour la société » Lardellier, 2013, p. 13. Considérons à présent les valeurs spécifiques du rugby à l’aune de leur possible transmission à l’ensemble des individus et des salariés des organisations qui constituent le cœur d’une qui est en même temps une agora politique. Les valeurs du rugby une valeur ajoutée pour la société et pour l’organisation ? Les valeurs humanistes du rugby 5Dans l’univers du rugby, les dimensions physique, technique et stratégique sont très présentes au cours de la partie mais n’occultent à aucun moment la richesse des relations interpersonnelles et intersubjectives faites de confiance, de connaissance réciproque et de complémentarité qui se tissent entre les quinze joueurs d’une même équipe. Ces relations sont nourries et sous-tendues par des valeurs qui en font tout l’intérêt et également toute la beauté. 6Le rugby suppose dans un premier temps la coopération entre partenaires d’une même équipe. Mais cela n’empêche pas, bien au contraire, le respect d’autrui à travers les adversaires on joue contre eux, mais aussi avec eux l’affrontement avec l’autre permet donc de se situer, de trouver sa place. On se mesure à un adversaire égal, miroir de soi-même, pour affirmer sa propre identité. […] L’idéal maçonnique disait “se construire ensemble”, et c’est bien ce qui fait l’essence même du rugby » Herrero, 2003, p. 13. Le combat collectif notamment dans l’épreuve de force que constitue la mêlée et les nombreuses situations frontales d’affrontement physique dans les regroupements, par exemple présupposent à la fois le courage individuel et la solidarité face à l’adversité. Pierre Sansot écrit à ce propos le rassemblement d’un groupe autour d’une action fondamentale […] touche aux confins du sacré, au tréfonds de la condition humaine » Sansot, 2005, p. 40-41. Cela suppose donc d’accepter le choc et la chute pour démarquer un partenaire, conserver ou recouvrer la possession de la balle. 7La pratique du rugby s’accompagne également d’intelligence tactique pour choisir les solutions individuelles et collectives les plus adaptées au rapport d’opposition mis en évidence par le contexte de jeu. En effet, le bon joueur doit capter le plus grand nombre d’informations […] et opérer le “bon choix”. […] Ce qui rend la performance méritoire, c’est qu’il possède un délai fort court. […] De là une vivacité d’esprit indispensable » ibid., p. 25-26. Cette intelligence tactique s’accompagne aussi d’une nécessaire prise d’initiative pour sortir à bon escient des schémas de jeu préétablis et impulser un peu de créativité. Celle-ci consiste à aller du désordre à l’ordre, ou, à l’inverse, de l’ordre au désordre, bref à restructurer l’ordre […] de la relation à autrui […] d’une manière nouvelle qui nous est plus favorable » ibid., p. 26. Le rugby, sport collectif de combat indissociable d’une certaine rudesse place au firmament le goût de l’effort qui permet de supporter la durée des matches, les aléas du score et des intempéries. Enfin, la dernière de ces valeurs – et non la moindre – est la convivialité qui se manifeste après le match lors de la fameuse “troisième mi-temps” et permet de poursuivre – ainsi que l’observe Jean-Jacques Boutaud – la rencontre des autres dans le cadre festif et décontracté d’un repas la table rassemble, réunit, place au même niveau, gomme les barrières sociales. Elle installe et instaure le partage, la confiance, voire la confidence. […] Elle est signe de communauté, de communion » Boutaud, 2011, p. 17. Si pour le stratège Carl von Clausewitz, la guerre est la continuation de la politique par d’autres moyens, la troisième mi-temps constitue au rugby à la fois la continuation rassérénée des percussions rugueuses et l’instrument permettant l’instauration d’une paix des braves qui prolonge sur le plan de la parole la geste guerrière des corps. Ainsi, la table autour de laquelle se réunissent les joueurs des deux équipes rassemble un microcosme organisé, une véritable microsociété et représente un lieu de plaisirs partagés, de communion des corps et des cœurs » Lardellier, 2011, p. 23. La troisième mi-temps au rugby est organisée autour de la commensalité, c’est-à-dire du repas pris en commun à ce titre, elle sera considérée, écrit Pascal Lardellier, comme le cœur de la vie sociale et un formidable théâtre relationnel, lieu de partage et de plaisirs, impitoyable prisme sociologique » ibid., p. 31. Tout à la fois art du partage, plaisir de l’échange et volupté de la transmission, le rugby est une métaphore vive » pour faire référence à Paul Ricœur de la société française. Il fonctionne comme un puissant révélateur auquel les pratiques humaines sont passées. Les valeurs ajoutées 8Comment les valeurs du rugby peuvent-elles être étendues à d’autres contextes que celui du sport ? En quoi peuvent-elles être éclairantes pour les sociétés en général en tant que communautés régies par des règles et pour les organisations ? En quoi les valeurs issues d’un sport de combat pourraient-elles être profitables à l’ensemble de la classe politique ? 9Nous proposons ici de montrer en quoi les valeurs du rugby peuvent précisément constituer un apport enrichissant pour les relations humaines qui s’organisent autour du rêve, du rire, de l’émotion, des joies communes » Sansot, op. cit., p. 15 qui fournissent la trame de la vie en collectivité. J’analyserai d’abord les relations structurant la vie politique autour d’un débat d’idées qui met en présence deux partis antagonistes comme le font les équipes de rugby qui rentrent chaque fin de semaine sur un terrain pour s’y affronter, puis les logiques convergentes qui peuvent exister entre le rugby et le monde de l’entreprise. 10Si le rugby est né d’une transgression saisir la balle à la main et la porter dans l’embut – comme toutes les actions politiques décisives il n’y a qu’à penser à l’appel du 18 juin lancé par le Général de Gaulle et s’inscrivant à contre-courant du discours de Pétain – il existe néanmoins des différences importantes entre ce sport collectif et la politique, ainsi que l’observe avec justesse le journaliste Thomas Legrand les qualités pour jouer au rugby sont celles dont on rêve pour la politique il faut être courageux, collectif, loyal et ne pas avoir un ego surdimensionné » Legrand, 2011. En effet, la communication politique prend parfois l’allure d’une joute oratoire entre deux politiciens qui parviennent mal à cacher leur volonté de puissance et leur désir de reconnaissance. La guerre des chefs – pour le moins triviale – qui a opposé Jean-François Copé et François Fillon entre avril et mai 2013 – dans le cadre des élections organisées pour briguer la présidence de l’UMP – est là pour en témoigner. Une différence fondamentale entre le rugby et la vie politique se situe également au niveau de la mentalité spécifique à chaque activité en effet quand on porte la balle, au rugby, c’est généralement pour essayer de fixer le plus d’adversaires sur soi afin d’offrir le ballon à un partenaire qui aura ainsi la voie plus libre. C’est pour lui que l’on aura avancé et mobilisé le plus possible la défense adverse. » Legrand, 2011. 11Au rugby les actions des huit avants notamment au cours d’une mêlée servent à faire briller les sept arrières, alors qu’au contraire tout ce qu’entreprend un homme politique c’est pour se mettre lui-même en lumière. Bien plus qu’un simple sport collectif comme il y en a tant football, handball, basket-ball, le rugby se singularise par sa conception éminemment altruiste du jeu sans les autres membres de l’équipe au rugby on ne peut rien faire les rares vedettes de l’histoire du rugby Spanghero, Rive ou Chabal le sont plus par leur dégaine que par leurs performances. Il n’y a pas de stars dans le rugby tout simplement parce qu’il est très difficile » Legrand, 2011, impossible même d’être mis en évidence au détriment de ses coéquipiers. Comme l’écrit Pierre Sansot dans son ouvrage Le rugby est une fête, il y a au rugby, de par sa tradition, de par la rudesse de son jeu, un goût de la simplicité, un respect de la vérité » Sansot, 2005, p. 21 qui bat en brèche toute tentative de mise en scène de soi, toute propension au paraître qui semble, au contraire, constitutive de l’exercice de la politique. Mais ces différences certes importantes ne doivent pas occulter une réalité partagée, la nécessité commune à ces deux univers de mobiliser un grand sens stratégique, il faut être malin mais pas trop retors » Legrand, 2011. Au rugby tout comme en politique, il faut savoir alterner entre des phases de confrontation directe et des phases d’évitement, entre la lutte acharnée et une certaine forme de prise de recul par rapport à l’effervescence ambiante. Il y a cependant une similitude profonde entre le rugby et la politique, c’est cette capacité à s’engager corps et âme dans un pugilat qui peut être d’une rare violence, et à revenir immédiatement après à une attitude pacifique sitôt le coup de sifflet final donné. 12À la fin d’un match de rugby, il n’est pas rare de voir de solides gaillards la gueule ensanglantée et les oreilles en choux fleurs, faire des haies d’honneur à leurs adversaires en retournant au vestiaire » Legrand, 2011. Dans le champ de la politique ainsi que des campagnes et stratégies de communication qui en sont indissociables, l’opinion publique a tendance à ne retenir que des rivalités soigneusement entretenues à grands renforts de joutes médiatiques qui constituent un aperçu biaisé et réducteur de la situation en réalité ces hommes et ces femmes qui s’entredéchirent savent mieux que d’autres passer outre, “jeter la rancune à la rivière” comme disait Giscard » ibid.. Le déroulement et l’issue de la primaire socialiste avant même le début de la campagne présidentielle 2012 ont donné lieu à des séquences dignes des plus belles images de fairplay au rugby. Durant la même campagne, Nicolas Sarkozy n’a eu de cesse de vouloir rallier à sa cause ceux qui l’avaient sévèrement critiqué Villepin, Hulot, Morin, etc., adoptant une attitude rugbystique très courante, celle qui consiste à serrer la main de celui avec lequel on vient de s’échanger quelques marrons » ibid.. Néanmoins, il reste une partie du public concerné par la politique celui des militants et des sympathisants qui devrait calquer leur comportement sur celui des joueurs de rugby. Durant un match de rugby, les supporters se chambrent gentiment et se mélangent avec plaisir dans les tribunes. Le rugby est un combat passionnant parce que dépassionné, un exutoire et une joute pacifique où la violence est neutralisée. 13Au sein de l’entreprise, une introduction des valeurs du rugby dans la réalité des expériences managériales et des pratiques entrepreneuriales est possible, mais sous certaines conditions. La première est que le management rugbystique d’une entreprise ne peut fonctionner qu’avec une équipe travaillant dans la longévité et dans la stabilité le contexte de précarité généralisée que nous connaissons actuellement dans les organisations ne s’y prête absolument pas. La seconde est que ce nouveau modèle managérial, pour avoir toutes les chances de réussir, doit être pris en charge conjointement par la direction de l’entreprise et par le service communication qui a vocation à faire connaître ces initiatives, à les médiatiser et à en amplifier la portée. 14Qu’est-ce que les entreprises ont à gagner en adoptant ce modèle venu du rugby ? 15Le rugby est en premier lieu porteur d’un modèle particulier et original de gouvernance qui impose, comme le remarque François Jolivet, que chacun soit professionnel, joue son rôle, dans l’adversité, comme au rugby, mais aussi que chacun puisse dialoguer après la sortie des vestiaires ou lors de la troisième mi-temps. Il faut un esprit constructif et que chacun » Jolivet, 1998 puisse à tour de rôle aussi bien perdre que gagner et, plus encore, se construire aussi bien dans l’adversité et la difficulté que dans la considération pour l’autre. 16Selon Emmanuel Bayle, dans le rugby comme dans l’entreprise, certaines logiques existent qui s’appuient sur les principes générateurs de l’action individuelle et collective en situation les valeurs culture, les influences sur autrui pouvoir, les intérêts stratégie » Bayle, 2007, p. 65. Comme le démontre Béatrice Barbusse, il existe de profondes similitudes de fonctionnement entre la vie d’une entreprise et celle d’un club de rugby. Jocelyn de Just, consultant en management, souligne à son tour les importants efforts consentis par le monde de l’entreprise pour faire siennes les valeurs humanistes du rugby. Cette assimilation voulue passe préalablement par l’établissement d’un univers de référence commun ou, à tout le moins, par une estompe des différences entre les deux écosystèmes. Au rugby, la solidarité aide à se remettre en question, afin de trouver des solutions ensemble » De Just, 2011. L’humilité est de rigueur, c’est le maillot [qui] est valorisé, pas le joueur » ibid.. Avant le match, le coach rappelle à ses joueurs leur importance dans le système de jeu et ce qu’il attend d’eux. L’important pour une équipe ou une entreprise c’est la force de son collectif on est parfois amené à souffrir sur un dossier, à surmonter une réelle difficulté pour boucler un projet. Mais si on fait corps avec les copains, on sait qu’on va y arriver » De Just, 2011. Pour motiver ses employés, un manager peut raconter l’histoire d’un succès ou d’une victoire pour inspirer les collaborateurs » ibid.. Si un manager délègue des objectifs » à l’autre De Just, 2011., il établira avec lui une relation de confiance et essaiera de créer une culture commune composée de valeurs, de normes, de rites, de mythes et de héros dont la vocation est de créer une communauté » Barbusse, 2002, p. 409. 17De quelle manière l’entreprise transpose-t-elle dans ses activités managériales des pratiques issues du rugby ? 1 Adrien Cahuzac, Motiver par le rugby », L’usine nouvelle, n° 3250, 9 septembre 2011, ... 18L’entreprise s’inspire en premier lieu de la façon spécifique qu’ont les rugbymen de gérer le stress lié à la compétition et aux matches à enjeux et de le transformer en source de motivation Areva, Total, Lapeyre ou Stéria ont ainsi fait appel à des formations utilisant les règles de jeu du ballon ovale pour réussir certains projets ouverture à l’international, amélioration de la qualité ou résolution de conflits. Ici, la mêlée, les techniques de plaquage ou les jeux de touche permettent aux salariés de tester et de renforcer leur cohésion. Et à chaque membre de l’équipe de trouver sa place1 ». 2 Marie-Madeleine Sève, Le rugby comme modèle… de management innovant », 23 avril 2014, http//www. ... 3 Marie-Madeleine Sève, Le rugby comme modèle… de management innovant », 23 avril 2014, http//www. ... 19Nous aborderons à présent le cas plus précis d’une entreprise créant des logiciels spécialisée dans le marketing à la performance qui s’appelle Public-Idées et dont le pôle technique est situé à Bordeaux. Cette entreprise s’est inspirée à partir de 2011, d’une pratique très répandue de nos jours dans le rugby de l’hémisphère sud, une méthode de travail s’appuyant sur les skills à savoir le travail de certains gestes techniques pour renforcer l’habileté et la maîtrise du geste. L’entreprise Public-Idées a donc entrepris un travail par cycles itératifs courts qui vise à répondre aux mieux aux exigences du client. Ce n’est d’ailleurs pas anodine si l’entreprise s’est pour ce faire appuyée sur une méthode baptisée Scrum », du nom de la mêlée qui constitue la pierre angulaire du rugby. Comme dans la mêlée au rugby, l’accent est mis sur les interactions entre les personnes beaucoup plus que sur les processus au rugby, la mêlée n’est forte que lorsqu’il y a communion des huit avants qui ne font qu’un pendant l’épreuve de force. L’idée du directeur technique est de satisfaire le client qui est au cœur du jeu et de mobiliser dans l’action ses salariés. L’entreprise doit être soudée comme une équipe de rugby, travailler collectivement, et s’adapter en permanence aux aléas non pas du jeu mais des étapes émaillant la réalisation d’un produit. Au rugby, des phases de jeu différentes s’enchaînent, tour à tour dynamiques actions de trois-quarts ou statiques phases de conquête. Dans l’entreprise Public-Idées, chaque phase, dénommé sprint» s’attache à créer une première version du produit qui sera enrichie d’une V2 […]. Deux autres termes sont essentiels “product owner” PO, l’œil du client [sur] le projet, […] et “scrum master”[…]2 » ou garant de la mêlée c’est-à-dire en l’occurrence de la réalisation d’un logiciel. Ce rôle est identique à celui que tient le talonneur dans la mêlée, il fixe le cap et assure la stabilité de l’édifice. Suivent ensuite la transparence » et l’inspection » pour vérifier que les travaux sont sur le droit chemin, dont les équivalents sont les séances de décryptage vidéo des séquences de jeu après le match. Au terme de ces débriefings, les salariés de l’entreprise Public-Idées découvrent un nouvel état d’esprit reposant sur la prise d’initiative et la responsabilisation. Comme au rugby, chacun s’approprie le projet tout en restant libre de faire ses propres expériences, de prendre des risques et d’émettre des avis personnels. C’est le groupe qui dresse sa propre autocritique et pointe des perspectives d’amélioration, décide des directions dans lequel on se doit d’aller. L’avantage d’un management transposé du monde du rugby repose précisément sur cette double dynamique d’une part le travail collectif visant à mobiliser toute une équipe, et d’autre part la liberté offerte à chacun de tenter, de proposer de nouvelles choses, des nuances ou des infléchissements Chacun doit donc apprendre à [s’] écouter et dire son opinion avant que le groupe se mette d’accord, par vote ou consentement. Et le partage comme le feed-back positif doivent devenir un réflexe3 ». 20Au final, pour cette entreprise, travailler de cette manière en s’inspirant des pratiques du rugby a présenté l’avantage considérable de gagner en rapidité, de renforcer la coopération au sein des membres de l’équipe, d’encourager la responsabilisation et l’auto-organisation et de rendre la transmission de l’information plus fluide, comme doit l’être celle de la balle au rugby. 21Mais pour éclairante qu’elle soit, cette étude de cas doit être néanmoins nuancée et relativisée, car il n’y a rien de plus complexe que les interactions interpersonnelles et que la gestion de l’émotion et des affects au travail. Si elle a pu porter ses fruits pour l’entreprise Public-Idées et permettre à son activité de se développer considérablement et d’être beaucoup plus efficace, il faut néanmoins se garder, en matière de management par le rugby de tout angélisme et ne pas mésestimer un autre type de récupération, managérial celui-là Quand on connaît la capacité fédératrice et identificatoire du sport, on comprend pourquoi les entreprises qui souhaitent fédérer leurs salariés autour de valeurs communes se tournent vers le sport » Barbusse, op. cit., p. 409. 22La communication managériale et politique s’est inscrite depuis quelque temps dans une dynamique d’acculturation visant à s’approprier certaines valeurs humaines constitutives du rugby, mais elle a tôt fait de les sacrifier sur l’autel de la performance économique et théâtrale. Une transmission biaisée la récupération politique et marchande des valeurs du rugby ? La récupération politique du rugby 23Au moment où la population française est confrontée à des défis sans précédent crise sociétale, perte d’intérêt pour la politique, difficultés économiques, etc., il est évident que s’intéresser au rugby sous l’angle des valeurs peut sembler, sinon vain, du moins en rupture totale avec les préoccupations de l’opinion publique. On pourra tout d’abord expliquer l’engouement porté au rugby par des raisons mineures, voire dérisoires les hommes gaspillent leur enthousiasme et se détournent, en revanche, de ce qui devrait susciter leur ferveur » Sansot, op. cit., p. 32 en l’occurrence les arcanes secrets de la vie de la communauté nationale. On pourra aussi percevoir le rugby, le football et bien d’autres sports comme des jeux sans malice ni enjeux véritables. On y verra, enfin, d’agréables passe-temps auxquels recourent celles et ceux qui y voient une forme de divertissement au sens pascalien du terme, une échappatoire par rapport à un quotidien parfois morose. La réalité est somme toute assez différente. En effet, il faut bien, comme l’écrit Pierre Sansot dans l’ouvrage déjà cité, donner une orientation à la vie et ordonner un calendrier un peu plus motivant que celui de notre travail » Sansot, op. cit., p. 33. Quand la vie de tous les jours oscille entre la stagnation et l’emballement, entre les petits tracas et les grandes joies, alors nous devons – selon Pierre Sansot – trouver de multiples occasions de nous rassembler autour de représentations et de passions communes la joie d’être ensemble n’est pas, non plus négligeable, s’il est vrai que nous n’avons pas beaucoup d’occasions de nous rassembler et de vibrer collectivement » ibid., p. 33. 24Quel meilleur dénominateur commun entre le rugby et la politique que les vecteurs de rassemblement, les activités permettant aux hommes de se retrouver autour d’émotions partagées par le plus grand nombre ? 4 Alain Duhamel, 12 septembre 2007, ... 25Les hommes et les femmes politiques l’ont bien compris qui ont été prompts à s’emparer des grands évènements sportifs pour en faire des moments obligés de leur activité dans l’espace public. Ils ont rapidement saisi la part dramatique que recelaient les grandes compétitions sportives et les ont intégrés dans leurs interventions adressées à la collectivité. Pascal Lardellier analyse ces interventions comme des moments particuliers de la vie en société la “représentation du Corps collectif” est une image globale, une impression générale que va produire d’elle-même la communauté. […] Cette image collective, caractérisée par un fort principe d’idéalisation […] sera perçue dans le regard de [l’autre], la construction du dispositif rituel étant toujours spéculaire, c’est-à-dire conçue en miroir » Lardellier, 2003, p. 210. Ainsi, pour un leader politique, un match de rugby constitue une représentation du corps collectif de la France, mais plus encore un moyen de créer autour du match une dramaturgie incluant le public qui représente une frange précise de son électorat potentiel. Georges Balandier l’avait analysé dès 1992 tout système de pouvoir est un dispositif destiné à produire des effets […] qui se comparent aux illusions créées par la machinerie du théâtre » Balandier, op. cit., p. 14. C’est ce qu’a remarquablement analysé le journaliste politique et essayiste Alain Duhamel dans une tribune publiée le 12 septembre 2007 sur le site du journal Libération le rugby n’est pas seulement l’un des sports les plus pittoresques et les plus virils souvent aussi l’un des plus brouillons, c’est également, c’est nécessairement, c’est de plus en plus un objet politique identifiable, parce qu’il y a un usage politique du rugby et qu’il y a, que cela fasse plaisir ou non, une nature politique du rugby, presque une vocation politique4 ». 5 Le XV de France a été battu 17-12 le 7 septembre 2007 en match d’ouverture de la Coupe du Monde s ... 26Ce n’est pas pour rien que la Coupe du Monde de Rugby 2007 – organisée en France pour la première fois en six éditions – a constitué un évènement sans précédent à la fois sur le plan social et sociétal, économique, et bien évidemment politique en dépit, pour le XV de France, de résultats sportifs inégaux5. La communication politique du Président de la République alors en exercice Nicolas Sarkozy a largement contribué à faire de cette compétition une incarnation de la spectacularisation de la vie politique, ainsi que l’a analysé l’anthropologue Georges Balandier le pouvoir acquis est théâtral dans l’acception la plus immédiate du mot » Balandier, op. cit., p. 15. La prise en charge – théâtrale – par le pouvoir politique d’un évènement sportif au potentiel dramatique certain participe entièrement d’une démarche de récupération des valeurs du sport en général et du rugby en particulier. Certains indicateurs la place spectaculaire et la surexposition que lui offrent les médias, les remarquables taux d’écoute des téléspectateurs ne trompent pas le public frémit, les Français rêvent de reproduire sous Nicolas Sarkozy avec le ballon ovale ce qu’ils avaient vécu sous Jacques Chirac avec le ballon rond, l’Hexagone soudain métamorphosé en une nation de supporters, avec une envie collective de vibrer, de gronder, de vociférer, d’ovationner les siens, de triompher tous ensemble par le truchement hypothétique de quinze béliers soudain déchaînés » Duhamel, 2012 La compétition rugbystique devient ainsi un moyen de prendre le pouls de la population française et de l’entendre battre à l’unisson au gré des heurs et des malheurs de ses héros. 27La farouche volonté affichée par Nicolas Sarkozy – qui était alors un Président de la République fraîchement élu – de se poser en fin connaisseur d’un sport complexe tel que le rugby s’inscrit dans la continuation de la campagne présidentielle qui l’a conduit au plus haut sommet de l’Etat. En effet, en ayant laissé entendre qu’il était depuis toujours un amateur passionné de rugby, Nicolas Sarkozy a usé et abusé d’une narration utile qui lui a, jusque-là, parfaitement réussi le storytelling que Christian Salmon définit comme un art de raconter les histoires » Salmon, 2008, p. 7. En cela, il s’est montre doué pour exploiter et récupérer habilement le vouloir-vaincre ensemble qui saisit, hystérise parfois le pays, comme si le sport et la compétition mondiale devenaient une affirmation patriotique de soi, un drapeau d’espérance ou de revanche, un substitut du destin, un peuple fugitivement réuni par une horde de colosses en bleu et boue » Duhamel, 2012. En praticien avisé du storytelling, Nicolas Sarkozy s’est préparé, si les dieux des stades étaient avec lui, à se transformer en supporter suprême, faisant corps avec l’équipe victorieuse, soutenant ses efforts, partageant ses épreuves, ses blessures et surtout ses lauriers, bénéficiant de sa popularité extatique, cela va de soi, à condition de savoir chavirer quand il le faut dans un populisme savamment dosé. Car c’est bien évidemment de cela qu’il s’agissait pour l’homme politique de profiter un maximum de la réussite de l’équipe nationale en l’occurrence de rugby, de s’attribuer les victoires et les exploits des joueurs en espérant que leurs moments de gloire – les fameuses quinze minutes de célébrité dont a parlé Andy Warhol – rejaillissent sur ses épaules. C’est ce que Pascal Lardellier appelle l’ appar-être » Lardellier, 2003, p. 203 et qui se situe à la croisée entre une image soi-disant naturelle et une image construite. Cela ressortit également au mécanisme bien rodé du marketing politique que Philippe J. Maarek a analysé comme une démarche globale de conception, de rationalisation et d’accomplissement de la communication politique moderne ». Maarek, 2007, p. 3. La stratégie de communication était bien connue et avait déjà été utilisée avec succès par Jacques Chirac qui, en 1998, durant le Mondial de football, alors qu’il n’avait jusqu’alors montré que peu d’intérêt pour le sport, s’était réincarné en mascotte du onze tricolore » Duhamel, 2012. Nicolas Sarkozy a saisi au vol l’occasion de s’emparer d’une manifestation capable d’émouvoir le peuple. C’est d’ailleurs ce qu’écrit Alain Duhamel, remarquable scrutateur des mœurs politiques françaises Nicolas Sarkozy, adepte du jogging, du vélo, du tennis, fervent supporter du PSG, se recycle en toute hâte, apprenant d’urgence l’alphabet et la grammaire du rugby. Si le XV tricolore se redresse et retrouve à temps la furia francese, le Président sera fin prêt pour devenir quelques semaines l’emblème du bonheur français. Sinon, il mènera le deuil face à l’injuste fatalité. Pourquoi ne pas instrumentaliser le rugby après le football ? » Duhamel, 2012. 28On saisit bien à lire Alain Duhamel tout l’intérêt que Nicolas Sarkozy a eu à reprendre à peu de frais l’engouement généré par l’enchaînement des matches de rugby de très haut niveau, par la succession des rencontres à élimination directe qui génèrent de la curiosité, du suspense et de la surprise et soulignent ainsi la dimension communicationnelle des émotions » Baroni, 2007, p. 20 analysée par Raphaël Baroni. Il a su avec intelligence mettre en parallèle dans ses discours la trajectoire superbe mais difficile des rugbymen français durant la Coupe du Monde 2011 et sa propre situation inconfortable au sommet de l’État quelques années après, ainsi que l’analyse le journaliste Hervé Gattegno dans un article publié dans le Point en décembre 2011 N. Sarkozy a toutes les raisons de succomber à une nouvelle passion pour le rugby. La performance du XV de France en Coupe du monde a de quoi l’inspirer. Pour la vaillance qu’ont montrée les Français, à qui les pronostiqueurs promettaient une raclée monumentale, et que personne n’imaginait en finale il y a trois semaines. On voit bien le parallèle N. Sarkozy est donné battu dans tous les sondages, son camp est divisé, ses partisans assez démobilisés et lui-même a l’air d’avoir perdu la main » Gattegno, 2011. Nul doute que le Président de l’époque aura préféré retenir l’image d’une équipe qu’on disait moribonde et qui a échoué d’un point face à la meilleure équipe du monde les All Blacks au terme d’une farouche bataille, gagnant ainsi le respect du Monde du rugby. Sa communication à propos des valeurs du rugby, démagogique et utilitariste, constitue un modèle de récupération politique d’un évènement d’intérêt collectif mais il en existe une autre, plus larvée mais tout aussi efficace, l’instrumentalisation et la marchandisation du sport. La récupération marchande du rugby 29Depuis le passage du rugby à l’ère professionnelle en 1995, un certain nombre d’alliances avec le monde de l’entreprise se sont opérées, d’abord de manière relativement timide et balbutiante, puis de façon plus affirmée et davantage institutionnalisée. Mais l’histoire débute en réalité bien plus tôt, au début du XXe siècle, dans la région du Massif Central. L’existence du club de l’ASM Clermont Auvergne est fortement liée à l’entreprise dominante de la ville de Clermont-Ferrand, à savoir la manufacture Michelin, qui a fait de gros investissements pour se doter d’installations sportives omnisport. 30C’est en 1911 que la manufacture Michelin fonde l’Association Sportive Michelin ASM, qui a pour but de divertir les employés des usines clermontoises. C’est un club omnisport qui possède une équipe de rugby, mais aussi des sections football, basket-ball ou encore athlétisme. Cependant, en 1922, l’ASM doit changer de nom pour se conformer à une directive de l’Union des sociétés françaises de sports athlétiques USFSA qui interdit aux équipes de posséder le nom d’une entreprise dans leur nom, afin de lutter contre la publicité et la concurrence déloyale. L’entreprise Michelin décida alors de changer l’Association Sportive Michelin en Association Sportive Montferrandaise, Montferrand étant le nom d’un quartier de Clermont où se situaient à l’époque les installations du club. Aujourd’hui, l’ASM existe toujours et a été rebaptisée ASM – Clermont Auvergne en 2004. Le mécénat sportif de Michelin ne représente plus que 11 % du budget du club, mais ce dernier joue toujours au stade Marcel-Michelin. Ce premier niveau d’interpénétration entre les pratiques sportive et entrepreneuriale correspond à une recherche de performance sportive qui transforme les objectifs, les bases de gestion, la structure des clubs. Comme l’écrivent Gautier Fontanel et Robert Paturel leurs résultats sportifs, mais aussi leur niveau de compétition, sont sources de financement, de notoriété et de soutien populaire. La performance sportive est recherchée, ce qui implique un investissement plus important en termes sportifs, financiers ou de temps » Fontanel et Paturel, 2008, p. 4. 6 Pascal Lardellier y a consacré un ouvrage paru en 2013 aux Éditions EMS, Risques, rites et plaisirs ... 31À l’époque où le rugby n’était pas encore professionnel, certains joueurs ont été pionniers en matière de revenus dérivés de leurs pratiques sportives. Je songe notamment aux frères Spanghero Laurent et Claude, premiers rugbymen français à avoir acquis une certaine célébrité sportive à partir de laquelle des entreprises ont bien voulu investir et grâce à laquelle, en retour, ils ont pu créer dans les années 1970 leurs propres sociétés, d’abord de location de voitures mais elle a rapidement cessé son activité, puis de préparations alimentaires à base de viande. C’est précisément cette société qui a été frappée par un violent scandale sanitaire impulsé par le remplacement de la viande de bœuf par de la viande de cheval dans certains plats cuisinés6. On touche là aux limites des rapprochements entre rugby et entreprise, lorsque les rugbymen servent de prête-nom, d’hommes-sandwiches et de garants de la moralité à certaines pratiques entrepreneuriales. Il s’agit là d’un premier niveau d’instrumentalisation ou de récupération du rugby. 7 32Mais il en existe d’autres. Beaucoup plus près de nous d’un point de vue temporel, les entreprises sont nombreuses à pratiquer le sponsoring, notamment sous la forme de contenu publicitaire figurant sur les maillots des joueurs. Nous nous concentrerons plus particulièrement sur trois entreprises qui ont noué des partenariats avec des clubs de rugby ou avec la Fédération Française de Rugby par exemple à l’occasion d’une Coupe du Monde ou de la retransmission des matches du Tournoi des Six Nations. La Société Générale, en s’appuyant sur des valeurs partagées respect, esprit d’équipe, engagement, convivialité, mène depuis vingt-sept ans des actions en faveur du rugby et se comporte comme un un partenaire fidèle et impliqué, présent sur tous les terrains, qui s’attache à développer la pratique comme à soutenir le haut niveau7 ». 8 9 33Autre partenaire de longue date du rugby français, la Garantie Mutuelle des Fonctionnaires GMF est le partenaire historique de la FFR depuis plus de 25 ans, mais elle apporte son soutien à de nombreuses associations sportives, petites et grandes qui ont en commun la passion du rugby et partagent avec elles des valeurs telles que la solidarité, la cohésion d’équipe et l’engagement8 ». La dernière entreprise qui a partie liée avec le rugby, Cap Gemini, se définit avant tout comme une société d’hommes [dont] les principes fondateurs […] ont été établis de manière à correspondre à un ensemble de valeurs inspirées […] du rugby honnêteté, audace, confiance, liberté, solidarité, simplicité et plaisir, […] [responsabilité et indépendance], […] [esprit d’équipe et de compétition], […] [patience et respect]9». 34Ces trois entreprises n’investissent pas bien évidemment de manière entièrement philantropique mais bien parce qu’elles exigent en retour de la rentabilité et des retombées positives en termes d’image. Il est évident que le principal sponsor maillot l’entreprise varoise Pizzorno d’une équipe venant de gagner la coupe d’Europe de Rugby comme cela a été et comme c’est toujours le cas, en l’occurence le Rugby Club Toulonnais n’en retire que des avantages. D’abord, il est associé à une forme d’audace, à un certain esprit de conquête et d’entreprise qui se voient investis d’une aura symbolique. Ensuite, il ressort nécessairement grandi et renforcé d’un partenariat gagnant-gagnant. Quelle est alors dans cet univers la place d’un sport collectif comme le rugby qui situe le collectif au-dessus de tout ? 35La place la moins enviable, celle qui résulte d’une instrumentalisation. Comme l’écrit Béatrice Barbusse, les managers assimilent ce sport à certaines vertus combativité, courage, loyauté, responsabilité, esprit d’équipe qui correspondent aux besoins de l’entreprise d’aujourd’hui. Dans un contexte de plus en plus concurrentiel où la performance est l’objet d’un véritable culte, la référence au sport le domaine par excellence de la performance s’impose comme une évidence pour tous les managers » Barbusse, 2002, p. 407. Le sport est ainsi perçu un formidable vecteur d’assimilation des valeurs propre au système qui a contribué à l’engendrer, c’est-à-dire, écrit Béatrice Barbusse, que la pratique sportive facilite l’adaptation à la société compétitive, à ses cadences, à son organisation » ibid., p. 408. Cela montre bien que dans ce genre de situation, l’intérêt affiché par une entreprise pour un sport comme le rugby reste circonscrit à un objectif de rentabilité et d’augmentation de la productivité, ce qui constitue pour le rugby l’instrumentalisation suprême tant pendant très longtemps ce sport s’est tenu éloigné des logiques comptables et financières. 36Si les univers de l’entreprise, de la politique et celui du rugby semblent très éloignés les uns des autres, il y a en réalité quelques rapprochements possibles entre les trois domaines. Si les valeurs du rugby sont des exemples à suivre pour la collectivité, pour la vie de la cité au sens étymologique de la polis grecque ou de l’organisation, elles sont en revanche en total décalage avec les us et les pratiques actuelles de la politique politicienne. Le rugby porte des valeurs positives, humanistes et fédératrices. Il promeut un modèle de société où l’affrontement entre deux équipes est viril mais correct, la violence étant neutralisée par le règlement qui encadre les phases de jeu, et où l’on est contraint de faire face, à n’importe quel prix et quelle que soit l’âpreté de l’opposition. Les hommes politiques en France ont rapidement infléchi leur communication vers le rugby générant une ferveur médiatique à laquelle ils adossent leur mise en scène du politique. Le rugby et l’entreprise ont élaboré au cours de cette dernière décennie des rapprochements dans un souci commun de recherche de la performance et ont, de ce point de vue seulement, des logiques convergentes. Toutefois, en important progressivement des modalités de gestion similaires à celles de l’entreprise, il s’agit pour la sphère sportive de rester sur le chemin de la performance sportive et organisationnelle alors que pour l’entreprise, lorsqu’elle instrumentalise le sport, il s’agit de pérenniser avant tout une performance économique. 37Rugby, politique et entreprise convergent bien vers une commune logique de performance, mais c’est la nature de la performance recherchée qui les distingue encore profondément. Si, l’orgueil et la volonté peuvent faire déplacer des montagnes aux rugbymen, il n’en faut pas plus aux chefs politiques et d’entreprise pour qu’ils franchissent le Rubicon et récupérent à peu de frais les valeurs d’un sport qu’ils méconnaissent si bien. Le rugby est un jeu intense et compliqué qui compte 15 joueurs par équipe et se joue sur un terrain de 100 m de long sur 70 m de large. Les règles de base ne sont pas très compliquées - il ne vous faudra pas longtemps pour les apprendre. Cependant, vous aurez encore besoin d`heures de jeu pour comprendre la structure et la forme de jeu du rugby. Le concept d`un match de rugby est simple deux équipes marquent des essais» équivalents à des buts dans le football ou des paniers au basketball et obtiennent le plus de points en 80 minutes. Les points sont marqués dans la zone de l`équipe adverse. La balle ne doit pas passer seulement en avant, mais en arrière ou perpendiculaire. L`équipe ne peut avancer qu`en passant ou en donnant un coup de pied dans le ballon. Toute équipe peut obtenir le ballon à tout moment. Habituellement, le groupe d`attaquants, qui a 8 joueurs. Vous avez également la ligne de défense, qui se compose de 7 joueurs. Le groupe de devant se compose de deux Piliers 1 et 3, un Hooker 2, deux Deuxième ligne 4-5 et trois Troisième ligne 6-7-8. La ligne défensive est formée par la demi-mêlée 9, l`ouverture 10, l`aile gauche 11, le premier centre 12, le deuxième centre 13, l`aile droite 14 et le zaguero ou "Fullback" 15.Ensuite, nous expliquons les détails du Cet article traite de la manière la plus courante de jouer au rugby, le "Rugby Union".Partie 1Comprendre les bases1Gagnez en marquant plus de points que votre adversaire. Score essaie de prendre la balle dans la zone d`essai de votre adversaire vous pouvez également marquer des pénalités pour les fautes de l`autre équipe. Un essai vaut 5 essai est marqué, l`équipe qui a marqué peut convertir un tir qui vaut 2 façon de gagner des points supplémentaires est avec des coups de pied de pénalité. Ils sont attribués lorsqu`un membre de l`équipe adverse enfreint une règle ou si le jeu est arrêté par plus d`un de ses membres. Un coup de pied de pénalité vaut 3 dernière méthode pour gagner des points est la conversion d`un "drop". La balle est jouée à un autre joueur qui essaie ensuite de placer la balle entre les clubs lorsque la balle est en jeu. Cela vaut également 3 champ est divisé en deux et à chaque extrémité, il y a une zone de 10 mètres appelée zone d`essai». Si vous prenez la balle dans la zone d`essai de votre adversaire, vous gagnerez 5 points, ainsi que la possibilité d`essayer de convertir un tir de 2 points supplémentaires. Le gagnant est celui qui marque le plus de points en 80 minutes de le sol avec la balle pour marquer en rugby. Après être entré dans la zone d`essai, faites la balle toucher le sol pour pouvez également lancer la balle à travers les poteaux pendant le jeu seulement avec une baisse ou après que l`arbitre accorde à votre équipe un tir de pénalité de 3 que la balle ne peut être lancée que vers l`arrière ou sur les côtés. Pour marquer des essais, les équipes offensives forment de grandes lignes horizontales et effectuent des passes sur les côtés et vers l`arrière jusqu`à ce qu`elles révèlent un trou dans la défense et avancent vers l`avant. C`est la grande règle à retenir lorsque vous jouez au rugby vous ne pouvez pas passer la balle en avant avec vos mains ou c`est une pénalité automatique. En général, les passes sont traversées à travers le corps pour obtenir plus de force et lancer la balle en diagonale au ou faire rebondir la balle compte comme une avance si elle touche vos mains quand elle touche le sol devant sûr, vous pouvez prendre la balle en avant, mais aucune passe avec la main ne peut être faite en pour faire une passe à vous-même ou à vos coéquipiers. Bien que vous ne puissiez pas lancer la balle, vous pouvez la lancer dans cette direction à tout moment. Une fois que vous frappez le ballon, tout coéquipier derrière vous peut courir et l`attraper sans encourir de faute. Donner un coup de pied à la balle est un excellent moyen de surprendre la défense ou de repousser la balle pour que votre équipe ne soit pas joueurs peuvent même botter la balle vers eux-mêmes, donner un coup de pied sur un adversaire et l`entourer pour l`attraper à ne pouvez pas botter la balle à un coéquipier qui est devant vous, sauf si vous courez et passez à un moment donné. Si un joueur était derrière vous après le tir, vous pouvez toucher la balle. Sinon, il est en position quiconque porte la balle pour arrêter l`attaque ennemie. La défense en rugby est basée sur l`attaque. Vous ne pouvez frapper que le joueur qui porte le ballon et vous ne pouvez pas bloquer ou rider l`autre équipe ou les joueurs. Lorsque vous vous attaquez à votre adversaire, votre objectif est de le lancer aussi vite que possible, de préférence avec vos coéquipiers autour de vous pour vous aider avec le ballon. Les règles générales pour s`attaquer sontS`attaquer sous la hauteur des le joueur entre vos mains, pas seulement votre ne pouvez pas lever ou lancer des joueurs, surtout dans votre tête ou votre fois au sol, levez-vous et essayez d`attraper le ballon que votre ennemi a laissé des mélodies ouvertes ou des rucks» quand quelqu`un est plaqué pour maintenir la possession du ballon. Quand un joueur tombe, il doit libérer la balle. A partir de là, les deux équipes peuvent se battre pour gagner le ballon et en prendre possession. Il est généralement effectué avec un "ruck". Un "ruck" ou une mêlée ouverte est quand entre 1 et 3 joueurs de chaque équipe entrent en collision juste au-dessus de la balle et le joueur s`attaque et pousse eux-mêmes essayant de gagner la possession. Un joueur dans chaque équipe se tient derrière la "ruck" et ramasse la balle quand elle apparaît derrière les pieds de ses coéquipiers. Parce que le joueur plaqué peut placer la balle où il veut, l`équipe qui a eu la balle à la première place le contrôle habituellement. Il y a beaucoup de règles et de stratégies pour contester le "ruck", mais quelques rappels de base incluentRestez sur vos pieds Au cours d`une ruck», au moins deux joueurs entrent en collision sur le ballon et repoussent leur adversaire. Vous ne pouvez pas être proche de saisir la balle ou de pousser le sol avec vos le centre. Pour la sécurité, entrez dans la mêlée à pied et entrer en collision avec l`autre équipe. Vous devez être perpendiculaire à la ligne finale et votre corps doit être sur la balle. Vous ne pouvez pas entrer dans le "ruck" en diagonale ou de derrière les pieds si vous n`êtes pas dans la mêlée. Une fois que le ruck» s`est formé, vous devez rester derrière les pieds de votre dernier partenaire jusqu`à ce que la balle sorte, quelle que soit l`équipe qui l`obtient. L`espace entier de la ruck est une "zone neutre" où aucun joueur ne peut des "mêlées" pour contester les pénalités. Lorsqu`une pénalité est facturée par exemple, en faisant une passe avant pour votre équipe, vous avez plusieurs options pour redémarrer le jeu, selon le manque. L`un des plus communs est la "mêlée" ou mêlée, où les deux équipes sont formées dans des béliers de siège et sont connectés sur la balle. Une mêlée est essentiellement un test de force. Dans une mêlée, 9 joueurs de chaque équipe s`entrelacent en rangées pour créer une masse unifiée. Ensuite, les deux équipes s`affrontent, chacune poussant l`une contre l`autre, avec un tunnel formé sur le sol entre une mêlée, la balle est lancée au milieu des deux équipes alors qu`elles se poussent et se heurtent l`une contre l`autre pour gagner la mêlées rassemblent les joueurs les plus importants dans une zone sur le terrain, laissant les sept autres joueurs avec beaucoup plus d`espace libre. Si votre équipe gagne, il peut généralement y avoir une grosse mêlées sont probablement la formation la plus dangereuse du rugby et vous ne devriez jamais essayer sans un entraîneur et des joueurs correctement "lineouts" pour redémarrer le jeu après que la balle sorte des côtés. Si le ballon sort des limites, l`arbitre facturera un alignement». C`est comme une remise en jeu, sauf que la balle doit être lancée en ligne droite. Chaque équipe forme une ligne dans le champ autour du lanceur. L`équipe qui "ne touche pas" la balle au dernier reçoit le lancer. Ensuite, la balle est lancée directement entre les deux équipes, qui se chargent entre elles pour essayer de l`obtenir. Ensuite, le jeu continue équipes utilisent généralement des signaux et des codes pour gagner leurs propres "alignements". Fondamentalement, un lanceur va signaler à son équipe quand il va lancer la balle et ses coéquipiers vont lever un joueur en l`air, hors de portée de l`autre équipe, pour l`attraper la différence entre les attaquants et les défenses dans l`équipe. Chaque équipe est composée de deux petites sections, chacune avec ses propres positions et forces. Les attaquants participent à la mêlée, ce qui est la seule différence réelle avec les défenseurs. Quoi qu`il en soit, les attaquants et les défenses ont développé leurs propres spécialités sur le terrain, les rendant essentielles à la victoireAvants Ce sont les grands garçons, les voyous» et les musclés qui renforcent les mêlées et gagnent la plupart des rucks. Les avants, en général, font des courses courtes et puissantes avec la balle, dépensent moins et font la plupart des plaqués et des défenses. Ils sont presque toujours épais et ce sont les coureurs et les sprinters. Les défenseurs forment une longue ligne diagonale à l`attaque et passent la balle rapidement jusqu`à la fin du terrain où ils peuvent affronter un défenseur 1 contre 1. En défense, ils forment un mur le long du terrain pour empêcher les défenses ennemies de passer. . Généralement, les défenses sont plus rapides, bons tireurs, ont de solides compétences pour la passe et beaucoup de vitesse et d` le rugby professionnel pour découvrir des règles complexes, des stratégies et des nuances. Regardez les matchs ou les pratiques des équipes locales et professionnelles pour voir comment jouer. Vous pouvez également regarder des émissions de télévision et les graver sur DVD. Regarder cela dans la vie réelle ou à travers des enregistrements vous permettra d`apprécier la complexité de ce y a beaucoup de petites règles, de situations spécifiques et de complexités dans le rugby qui sont impossibles à apprendre sans jouer ou regarder. Posez des questions aux fans ou à l`arbitre lorsque vous êtes confus et continuez à apprendre de chaque partie chaque fois que vous 2Apprendre les compétences de base1Lance avec rapidité et précision donnant effet à la balle. Un bon terrain de rugby est puissant et rapide, ce qui protège vos coéquipiers contre une mauvaise entrée tout en regardant l`approche de la balle. Pratique jetant à vos côtés, pas à l`avant. Pour avoir un bon ton, utilisez les deux mains et concentrez-vous d`abord sur la précision, en donnant toujours votre partenaire dans la poitrine. Une fois que vous sentez que vous avez une bonne précision, vous pouvez commencer à travailler pour lui donner un effet professionnel». Pour lancer de votre main droiteCommencez avec le ballon horizontalement devant vous. Placez votre main droite dans le tiers avant de la balle, de sorte que votre paume regarde vers le bas et votre pouce pointe vers votre cible. Placez votre main gauche dans la moitié inférieure gauche de la balle, avec le pouce pointant vers la la balle à votre droite, en gardant la balle pointant presque vers votre utilisant votre main gauche pour viser et le droit au pouvoir, prenez la balle à travers votre corps à votre vos mains sont presque complètement étendues, retournez-vous la main droite vers vous, faisant tourner la la balle avec les deux mains simultanément, en tournant votre poignet complètement alors. Les deux bras doivent être complètement étendus et pointant vers votre cible et doivent rester en bas tout le temps, autour de la avec tout ton corps, pas seulement avec tes bras. Taclear est une compétence que vous pouvez développer tout au long de votre vie, mais les bases sont simples. Laissez votre corps entier faire le travail pour vous protéger et assurez-vous d`amener l`adversaire au sol, pas seulement vos bras. Entraînez-vous à faire les étapes suivantes simultanément gardez la tête haute, poussez avec votre épaule, mettez vos bras ensemble, poussez vers le solAssurez-vous que vous êtes dans une bonne position athlétique pour recevoir le coup les genoux pliés, les muscles détendus, reposant sur vos la tête haute et pointez vers vos cuisses ou votre estomac. Gardez la tête haute pour voir le coup à venir et alignez-vous. C`est une étape cruciale pour la que votre épaule entre en contact avec la partie supérieure de vos cuisses. Glissez votre tête près de vos fesses pour la garder en sécurité et pousser avec votre vos bras autour de ses cuisses et tirez sur ses cuisses avec un gros câlin. Votre adversaire perdra rapidement l` avec vos jambes pour l`emmener au sol. Quand vous avez la tête en position et les bras enveloppés, poussez avec vos jambes pour le faire les rucks pour changer l`équilibre du jeu. Une ruck est l`opportunité moyenne de détenir ou de voler la possession et un bon "rucker" est inestimable pour une équipe. Si vous voyez qu`un partenaire tombe avec la balle et que vous êtes proche, essayez d`être le premier dans la mêlée. Mettez un pied sur la balle de sorte qu`il soit en dessous de vous et ensuite penchez-vous dans une position athlétique basse. Lorsque vous avez pris contact avec quelqu`un, gagnez la mêlée en utilisant la force et l`effet de levierObtenez sous l`adversaire et poussez vers le haut et dehors. Si vous pouvez placer votre épaule ou votre tête sous votre poitrine, poussez-la vers le haut pour qu`elle perd son équilibre et ensuite vers l`arrière pour qu`elle sorte de la vos coéquipiers par derrière pour gagner des matchs en ruine. S`il semble que votre équipe a besoin d`aide, poussez votre ruck comme s`il s`agissait d`une petite mêlée. Cependant, rappelez-vous que le fait d`avoir plus de 2 ou 3 joueurs dans une mêlée laisse plusieurs trous dans la défense si vous vos pieds en mouvement pendant la mêlée. Pour vraiment détruire les rucks, avancez à chaque pas. Imaginez courir en ligne droite à travers le joueur de l`autre côté. C`est ce qu`on appelle "nettoyer" la ruck et ouvre beaucoup d`espace. Si vous êtes sur la défensive et que vous pouvez nettoyer une mêlée même si vous ne pouvez pas gagner la balle immédiatement, vous ferez désorganiser l`autre toujours en position pour aider vos camarades de classe. Le rugby n`est pas un sport dominé par les individus. Même les meilleurs joueurs sont incapables de faire quoi que ce soit sans l`aide de leurs pairs, car il y a peu de moments où un athlète a l`espace ou le temps pour faire un jeu personnel. Les deux positions, défensive et offensive, doivent être dans le meilleur endroit possible pour aider l`équipe, peu importe quoi d`autreEn défense, gardez une ligne horizontale avec vos coéquipiers, en glissant sur la droite et la gauche pour fermer tout trou que l`adversaire veut passer. Quand un coéquipier fait un tacle, saute dans la mêlée s`il est ouvert ou peut être gagné ou passe à l`un des deux côtés du coéquipier pour s`assurer que l`autre équipe ne profite pas du moment tant qu`il est au attaque, dispersez et forcez l`autre équipe à couvrir plusieurs angles. Lorsqu`un partenaire court, restez toujours derrière lui avec 1 ou 2 personnes dans la zone de dépassement. S`ils sont abordés, ils vous tenteront rapidement en tombant, ce qui vous donnera beaucoup de temps pour 3Organiser un jeu1Trouver un grand champ plat. Le rugby peut être joué dans n`importe quel grand champ, alors qu`il est relativement plat et symétrique. La taille du champ dépendra beaucoup de votre sérieux au jeu. Si vous voulez juste jouer à un jeu avec quelques amis, un parc local avec un grand champ suffira. Cependant, si vous voulez jouer à un vrai jeu, vous aurez besoin d`un champ avec deux clubs pour le point supplémentaire. Contactez votre service local des parcs et loisirs ou un club de rugby à proximité pour connaître les champs dans votre que vous pouvez marquer les zones d`essai pour chaque équipe, tout champ d`herbe rectangulaire devrait être que les dimensions soient légèrement différentes, un terrain de football peut être utilisé comme terrain de une paire d`équipes avec le même nombre de joueurs. Il y a trois formes de rugby qui sont habituellement jouées, où la plus grande différence est dans le nombre de joueurs. Les vrais jeux ont 15-10 ou 7 joueurs dans chaque équipe, mais vous pouvez jouer avec autant de joueurs que vous le voulez si vous êtes entre amis. Chaque joueur doit avoirSneakers, de préférence avec des garnitures sur la semelleVêtements légersProtège-dents ou protecteurs de la têteEau3Décidez quels attaquants vont jouer dans une certaine position dans la mêlée. Les attaquants sont généralement placés dans des positions basées sur la mêlée et leurs positions n`ont pas nécessairement d`impact là où ils trouveront le reste de la partie. Ce qui compte le plus, c`est sa position dans la mêléePremière rangée La première rangée est composée de trois joueurs les piliers droit et gauche, qui tiennent le talonneur ou le talonneur entre eux. Le rôle du talonneur est de prendre possession de la balle pendant les mêlées et d`habitude lancer la balle dans le terrain dans les alignements. Le rôle des piliers est d`aider le talonneur lors des mêlées, d`aider les autres joueurs lors des alignements et de les aider avec leur force dans les rucks et les "mauls" melés spontanés. Les piliers sont les 2 plus grands rangée. La deuxième rangée se compose de deux "deuxième ligne". Ce sont les meilleurs joueurs de l`équipe et généralement utilisés dans les alignements pour prendre possession du ballon. Ils poussent avec leurs épaules aux piliers et sont les moteurs des mêlées et des arrière. La rangée arrière des attaquants se compose de trois joueurs deux "Flankers" ailes et un "Number 8". Ils ferment les deux côtés et le dos et contrôlent la direction de la mêlée, ainsi que la balle si elle sort. Généralement, ces trois sont les attaquants les plus rapides, car ils peuvent rapidement quitter la mêlée lorsque le jeu votre ligne de défense en fonction de la vitesse et de l`habileté avec le ballon. Les défenses doivent être bonnes avec les mains et les meilleurs joueurs doivent être les premiers à toucher la balle. Pour visualiser votre ligne défensive, imaginez la balle sur le côté droit du terrain. Chaque joueur aura entre 3 m et 4,5 m entre 10 et 15 pieds en diagonale à gauche de l`autre, en commençant par la mêlée ou "demi-mêlée"Mêlée ou "demi-mêlée" ils mettent la balle en jeu dans une mêlée ou une mêlée, la retirent et déterminent le premier joueur à recevoir le ballon. Ils doivent être légers, petits et avoir une résistance considérable pour atteindre chaque première mêlée et mêlée. La chose la plus importante est qu`ils doivent voir le champ entier et distribuer la balle en ou "demi-volée" le coureur des défenses. Ils sont les responsables de la majorité des jeux de lancer et de courir comme ignorer une passe ou faire de fausses passes pour tenter de briser la défense ou "Centres" il y a deux d`entre eux et en général ce sont de bons joueurs qui peuvent bien attaquer en défense, courir et bien passer au milieu, et donner un coup de pied si nécessaire. Ils obtiennent la balle fréquemment et défient la ligne défensive ou "Ailes" Les deux avant-toits qui restent sur les deux côtés du terrain sont généralement les joueurs les plus rapides. Votre objectif est de leur donner la balle dans la périphérie, où ils sont censés être en mesure de battre l`avant-toit adverse en vitesse pour des gains ou "Fullback" il est à environ 15 mètres derrière la ligne, prêt à attraper le tir d`un adversaire, à effectuer un dernier tacle ou à courir vers l`avant pour rejoindre l`offensive de façon inattendue et surcharger l`équipe. Il doit être polyvalent, capable de frapper et d`attraper, ainsi que un arbitre pour percevoir des pénalités. Il y a plusieurs façons d`obtenir une pénalité, et il est impossible de jouer et de rester vigilant face à chaque infraction qui survient. Les infractions mineures entraîneront probablement une mêlée à l`autre équipe. D`autres peuvent demander à l`arbitre de prendre des mesures plus draconiennes, en donnant un coup de pied de pénalité, un dix en retard» quand l`équipe a 10 mètres libres de courir avec le ballon ou dessiner un joueur pendant un certain fautes courantes incluent un mauvais point, un effondrement d`une mêlée ou une mêlée en enlevant les pieds, en attrapant la balle quand elle est sur le sol et en entrant mal dans les à laquelle une pénalité est attribuée a plusieurs options. Vous pouvez faire un tir avec vos pieds, ce qui vous permettra de gagner une position sur le terrain, de faire un tir dans les clubs pour 3 points, ou de faire une mêlée, le tout à la place de la avant de jouer pour éviter des blessures dangereuses. Un match de rugby est physiquement intense, donc vous êtes incroyablement sujet à des blessures si vous ne vous préparez pas. Un bon échauffement augmente le flux sanguin et prépare les muscles aux coups qui vont venir. Un bon échauffement simple pour commencer comprendTrot léger pendant 10 minutes. La course est une excellente méthode d`échauffement pour les activités physiques rigoureuses. Commencez à marcher avec énergie pendant 5 minutes et continuez avec 10 minutes de trot léger pour préparer avant de dynamique Courez avec vos genoux levés, frappez votre cheville avec votre talon à chaque pas, faites quelques squats, sautez dans un endroit, balancez vos bras et sautez la corde. Ces étirements exagérés et mobiles détendent les muscles beaucoup mieux qu`un étirement les compétences de rugby. Faire des passes avec un partenaire, faire quelques coups et faire quelques rucks légers. Habituez-vous à des actions de rugby spécifiques, y compris à une demi-vitesse. Vos attaquants devraient faire des mêlées et des relances et vos défenses devraient s`habituer à aller en de l`eau et mangez au moins 2 heures avant de jouer. L`hydratation est essentielle dans les activités physiques. Afin de lutter contre la perte de grandes quantités d`eau pendant l`exercice, il est important de rester bien hydraté pendant la journée, mais surtout juste avant l`activité. Les autres nutriments essentiels utilisés et expulsés par votre corps pendant l`exercice sont le sel et le potassium. Par conséquent, mangez de la viande maigre, des fruits, des légumes et des boissons ou des repas le jeu avec un coup de pied initial. Traditionnellement, il commence par lancer une pièce de monnaie pour déterminer quelle équipe possédera la possession du ballon. Vous pouvez lancer une pièce ou décider qui va commencer différemment. Positionné au centre du terrain, l`équipe qui a initialement la possession lancera la balle vers le camp plupart des règles disent que cela doit être un coup de pied. Il doit s`éloigner 10 mètres avant que le ballon puisse être vous êtes dans l`équipe qui frappe le ballon, vous ne pouvez pas passer le tireur tant que la balle n`a pas quitté son que votre équipe a marqué un essai, l`autre équipe doit frapper de nouveau à vos un peu au "rugby tactile", mode où vous n`utilisez que deux mains pour vous attaquer, pour apprendre les règles et les stratégies de base du jeu avant de vous soucier du contact rugby est un sport dangereux si vous ne savez pas ce que vous faites. Pratiquez les plaquages, les rucks et les mêlées à mi-vitesse jusqu`à ce que vous les assimiliez. Compartir en redes sociales Relacionada

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